中层管理者—明伦学堂
发布时间:2017/8/21
 

明伦学堂------管理层能力和专业化提升商学课程

高层管理者只是管理的一部分,而且也不是最重要的部分。不管他的职位如何,不管他在组织中的地位级别怎样,凡是从事管理工作的人都是管理者,谁执行了实际的管理任务谁就是管理者。管理也不是地位、级别和权力的象征,管理也许会给人们带来较高的地位和较大的权力,但这并不是管理的本质。多数情况下,这些会诱导一些管理者沉醉于管理的世界里,大搞个人崇拜和狂热。管理的舞台上,不是留给那些只想出名的人的。管理不是玩弄权术的战场,管理没有个人崇拜,管理需要的是执行工作的任务和团队的打造等。

管理并不是只对人进行管理,组织中的资源、工作的本身等都需要管理,管理不能只是对人的管理,只对人的管理容易陷入对人的控制上面来。很多人将对人的管理进行心理化,把管理限制在人员管理的范围之内,将管理降低到直接的人际关系层次。人员管理只是管理的一部分,管理的内容远不止于此。还有组织的架构管理、组织发展的管理、组织的整体控制等。

只有管理管理者,才能造就企业。企业的领导力必须靠管理一群管理者来有效发挥,企业精神也必须通过管理层的精神来塑造。企业目标和绩效也是管理层的目标和绩效。管理者也是企业最昂贵的资源。虽然企业对管理者的投资从来没有显示在账面上,但这却超过企业对于其它任何资源的投资,企业必须充分利用好这笔投资。管理“管理者”也就是运用资源来打造企业,使资源能充分发挥生产力。这是非常重要而复杂的任务。

管理者是企业最基本的资源也是最稀有的资源,管理者是最昂贵的资源,也是折旧最快,需要不断补充的资源。建立一支管理团队,需要花多年的时间,但是却因管理不当而毁于一旦。

究竟能不能管理好管理者,决定了企业是否能达到目标、也决定了企业如何管理员工和工作。因为员工的态度反映了管理层的态度,也直接反映出管理层的能力和结构。而员工的工作效益则大半取决于员工管理方式。

对管理者的管理是每位管理者关注的焦点。管理者无论职务大小,几乎每个人最关心的都是和上司的关系,以及如何和上面沟通。管理者理所当然会优先考虑和上面的关系,身为管理者意味着必须分担责任,设法达成企业绩效。

企业不能没有管理者,我们不能说,管理者是通过“企业所有者”的授权代替他们执行管理工作。只有一件事能决定管理层的功能和责任:企业需要的目标。因此,我们管理者的能力和专业化程度决定了一个企业是否最终成为卓越的伟大企业。管理者的能力和专业化学习是企业最有效最富有意义的投资。

今天的商业学习更需要回归本质,远离伪大师、远离伪证书、远离伪知识。让课堂以学员为中心,让真实、有效的课堂品质成为商学的真正核心。让卓越的服务成为商学最有利的发展根基,让平台成为我们大家互帮互助最为坚实的后盾。加入我们吧,真正的企业需要真正有效的知识和实践。

栖息于厚重、周旋左右、谈笑间、已定乾坤。运筹于帷幄、胸怀天下、统领间、彰显品质。

 

一:课程目标:

◆企业培养有实效、有责任、有道德的企业管理者群体。

◆培养新环境下具备优秀管理能力和思维的新型管理人才

◆培养新经济、新模式、新商道下具有工匠精神的新型商业企业家。

 

二:课程特色:

科学:管理不是哲学和成功学式的个人激励,是科学与实践的统一强调管理模式因果关系,教学科学性针对性、实用性强

实战:将企业家的能力工序流程化,让平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的贡献。

专业:管理体系不是生搬硬套,管理有自身的逻辑和体系,强调专业化和工匠精神才能做出一流品质。

系统:企业各个环节与要素之间存在因果关系,不是割裂的存在,企业是系统的配合,是细节的成功阶梯式课程体系,满足不同的管理者不同阶段的学习需求

体验化:企业的学习与发展要从体验的角度重新定义严格的讲师培训程序及质量评估体系,确保高水准高品质

场景化:聚焦客户,构建最佳服务场景革命。

 

三:课程学习模式:构建新型的商学学习场景和模式。

◆场景化的学习环境。

◆体验化的学习效果。

◆灵活多样的互动分享。

经典与专题课程、实践与实战、教练式辅导结合的混合学习模式,全方位打造企业家精神和新商道精神

体系化培养和实践化应用和训练两种形式。小班授课、案例式、启发式、互动式、探究式、分享与体验、交流与协作、逻辑与科学。

 

四:学员收获:

◆感受与体验管理知识精髓、构建独特、系统的管理体系与架构。

◆启迪思维、开启智慧,提升个人管理素养和思想宽度、深度之境界。

◆对话大师与大咖、提升资源动能与人际宽度、深度。

◆构建自我知识与实践体系,收获实战与最适合的资讯,助力未来成功价值。

◆分享与实践优秀管理案例与思想,势道术驾驭和发挥。

◆全球化思维与产业格局重塑,提升个人核心素养。

 

五:学员构成:

组织和企业基础管理者和中高层管理者。

◆企业重要岗位的具有管理职能的优秀员工。

◆企业和组织高端、核心层级员工。

◆创业企业领导者、管理者。

 

六:学员基本投入:

◆学习周期:

学制为一年,每月集中授课1次,每次2天,每天6学时,9:00---12:00,14:00—17:00

◆学习费用:

学费人民币19800人(含报名费、听课费、讲义、教育资料、教学管理费、课间茶点、证书等费用)(差旅、食宿费等其它费用自理)

◆学习地点:(上课前一月,通知具体报到地点与流程)

北京大学中关新园

②全国各价值公社所在地

③企业内部

◆开班时间与学习人数:

2018120—21日正式在北京大学开班  以后滚动式开班,小班制30人为一班,每家企业限定5人以内参加。

 

七:核心课程内容:

管理新发展与新商道精神:发现企业机会政策与企业管理的发展、互联网时代管理演变

重新定义企业战略与目标 : 企业使命与价值观、重新定义客户价值、战略车轮、战略地图 、企业目标设定与实现、管理职务规划、授权与任用。

重新定义价值 : 顾客价值的新定义、市场区隔、市场定位、重塑内部流程。

商业模式与企业优势: 消费革命、商业模式构建、企业优势发掘

组织结构与管理领导力 : 有效的组织结构、组织精神、部门协同、领导变革、领导力革命、团队管理、执行力革命、卓有成效的自我管理。

流程与标准 : 企业流程再造、标准化建设、量化考核、效率与成本。

重塑营销实战体系: 营销4p/4c/4s、互联网时代整合营销、新定位 、大数据营销。

创新管理:产品创新、模式创新、创新氛围构建。

重新定义人才与管理升级: 培育人才、员工规划、人才新价值、股权激励、管理模式升级、信息化。


八:师资力量构成:(每个月的课程讲授老师基本介绍会在前一月发布上课通知的时候具体发给学员)

◆北京大学、清华大学等高校知名优秀专家占20,主要讲授宏观大势与管理、营销、创新、文化等方面的系统化的理论知识,用于构建系统化的管理体系和思维。

◆国内外知名实战培训专家占30,主要从实战角度讲授具体的逻辑、方法与操作技巧,帮助企业家与管理者掌握实用有效的管理工具和方法。

◆国内优秀企业一线高层或者领导者授课比例为35%,主要从不同的企业现实和产业角度出发,讲授真实的企业案例和企业家思想,搭建与优秀企业对话的平台和通道,帮助学员用场景化的思维构建自己的商业思维和实战体系。

◆学员之间的优秀企业高层和领导者授课比例为10%,主要是站在学员自己的角度根据自己企业的现实情况讲授经营的逻辑与思路,通过互动与探讨发挥集体的智慧帮助学员体验最有效的学习成就。

◆组织学员到知名企业进行游学和考察体验,知名企业相关模块负责人进行分享和讲解授课比例为5%,主要是了解游学与参访企业的实战操作思路与方法,让学员更直观更真实的走进标杆企业进行学习和交流。

九、基本信息:

◆账户信息:

户名:弘典文化(北京)有限责任公司

开户行:北京农商银行门头沟支行

账号:0501000103000033060.

◆备注:本机构保留对课程信息日期、师资、课程安排等进行调整的权利,学员汇款时请务必注明姓名、班次、课程名称等,以便为学员开具相关的收据等。

 

十:联系我们:

◆咨询电话:010—53357680  15501187189

◆邮箱:[email protected]

◆地址:北京市朝阳区望京东路8号院2号楼锐创国际B座1701室

◆邮编:100020

 

附表:报名表

姓名

性别

学历

出生日期

单位名称

职务

联系电话

单位地址

手机

QQ与邮箱

微信

您希望从本课程中得到什么?

你还需要哪方面的学习?

注:请认真填写此表,办公室联系人电话:010—53357680   百里老师


构建新的商业管理生态体系,用管理、营销、创新、文化推动个人、组织和社会更好的发展。

  • 地址:北京市朝阳区望京东路8号院2号楼锐创国际B座1701室
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